| | Coaching, Advies, Interim-management |
|
|  | | | | Veel leidinggevenden in de zorg, maar ook in bijvoorbeeld architectuur, advocatuur en techniek, hebben hun wortels in het vak zelf zitten. Vaak zijn het zeer vakbekwame professionals die door hun prestaties en hun gedrevenheid in een leidinggevende rol terecht komen.
Voor veel leidinggevende vaardigheden kan de professional terugvallen op vaardigheden die ook bij zijn oorspronkelijke vak horen: analytisch denken, heldere communicatie, verantwoordelijkheid nemen, een relatie opbouwen met anderen. Maar er zijn ook vaardigheden die weinig belicht worden in de opleiding van professionals, terwijl ze onmisbaar zijn voor effectief leiderschap: doelgericht projectmatig werken, delegeren, pro-activiteit, strategisch omgaan met beleid, onderhandelen. Daarbij komt dat een aantal kwaliteiten van de professional zich vertalen in valkuilen voor leidinggevenden. Een voorbeeld hiervan is de sterke professionele focus op het individu versus het managementdenken op organisatieniveau. Ook het omgaan met conflicten verschilt vaak sterk tussen professional en manager.
Het trainings-coachingstraject Nieuwe Leidinggevenden gaat uit van de managementvaardigheden die je als professional in aanleg al bezit, helpt je om deze uit te bouwen en traint je in het verwerven van nieuwe vaardigheden. Voor een deel gebeurt dit via de principes van coaching (spiegelen, verhelderen, confronteren), voor een deel via allerlei trainingsvormen.
Door de individuele werkvorm is er volop aandacht voor jouw specifieke situatie, je startniveau en je doelen. Je wordt geholpen om je doelen te stellen, te prioriteren en op een georganiseerde manier te bereiken.
Vraag vrijblijvend meer informatie aan via deze link.
|
| |
| |
|
|
