De keuze voor een interim-manager biedt een organisatie mogelijkheden die op een andere wijze niet of nauwelijks kunnen worden bereikt. De meest voorkomende redenen zijn inzet in het kader van projectmanagement, tijdelijke vervanging bij een vacature en inzet bij organisatieveranderingen. Door bij de keuze van een interim-manager nadrukkelijk te kijken naar de competenties die in de betreffende organisatiefase nodig zijn, kan een traject sneller en effectiever worden doorlopen.
Een interim-opdracht begint met een intakegesprek om de opdracht te verkennen en een voorstel voor een plan van aanpak. Hierin wordt het concrete doel overeengekomen, maar ook de wijze van rapporteren en (tussen)evalueren, zodat de opdrachtgever steeds zicht heeft op de voortgang van het interimtraject.
Overweegt u een interim-opdracht, neem dan vrijblijvend Contact op voor een oriënterend gesprek.
